曾连续7年亏损2亿多美元,如今营业额超百亿,着手布局生鲜电商


路上留下了无数的汗水和悲伤,但最后只有少数人成功了。白果园的余惠勇就是这样的人。在销售水果18年后,他终于得到了一些东西。除了超市,很多人都想到小水果,余惠勇首次对这个行业做出了改变。

谈到水果,许多人必须注意它是否新鲜。水果市场是一个高利润的行业,但水果保鲜期很短。如果时间很长,许多水果将被舔或味道会改变,导致销售下降。在荔枝的情况下,荔枝对新鲜度要求极高。虽然它可能会导致荔枝的味道略有变化,但荔枝也比其他水果更贵。很长一段时间,水果卖家都是他们自己的水果店,大卖家是超市,没有连锁公司。

就像拥有数千家水果特许经营连锁店的深圳百果园实业发展有限公司一样,以中国水果市场为荣,百果园是举办世界知名亚洲水果国际果蔬大会的中国水果产业的领导者。 2015年9月在香港成功举办了“亚洲年度果树零售商奖”,这是中国公司首次获此殊荣,也成为第一家进入国际舞台的中国公司“水果专营权”链”。余惠勇是白果园的灵魂。 2016年,他还获得“2015中国农业年会年度领袖”称号。

然而,余惠勇领导的百果园的出现改变了这种状况。百果园取得了重大突破,成为行业内第一家。它也是中国百强连锁店中唯一的水果零售商。谈到100果园,从1997年开始说道。公司的创始人余惠勇以400元的价格来到深圳,开始进入水果批发市场。

经过多年专注于水果行业,余惠勇逐渐积累了经验和第一桶金。俞惠勇在2001年发现,虽然市场上有很多批发商和水果店,但都不是连锁店。余惠勇打算成为这一先行者,深圳市百国园实业发展有限公司正式成立,这是该公司的突破,已成为连锁经营中的单一水果零售企业。

道路上前进的过程中进行了探索。七年后,白果园在加盟的情况下开了100家店,最后在连锁路上迈出了一步。

这时,白果园似乎有所改善,而且发展很好,但没有人知道白果园在7年内损失了2亿多美元。余惠勇很难理解为什么其他行业的连锁店经营得很好,但水果行业并非如此。余惠勇也是一个不放弃的人。他开始以多种方式思考这个问题,并希望找到改善这种状况的方法。否则,他总会赔钱,只会粉碎100个果园。

余惠勇打算从改变白果园特许经营店的经营模式入手,从根本上严格控制水果的质量,并与农民合作建立自己的生产基地。而且,要注重服务,注重消费的购物体验,让消费者享受购物乐趣。毕竟,没有人愿意去一家果味浓郁的水果店,买一些水果。经过一系列的变化,白果园已经发生了变化,而最终赔钱的山不能容纳100个果园。白果园即将站起来。

百果园以“一生只做一件事,全身心投果”的理念,开创了“三不归”的行业,并在全国范围内实施,让消费者享受到健康,安全,优质的水果。与此同时,100个果园也在升级热门产业的过程中。在服务端,白果园率先创造了业内田园风格的体验消费环境,受到广泛好评。

余惠勇从400年到现在已经花费了100多亿元。 连锁店。今天的水果帝国可能比以前面临更多的困难,但目前的重大帝国不排除所有的困难,并在数千人中脱颖而出。如果余惠勇走新鲜电子商务领域,估计中国将有一个巨头。